ANALISIS ISU KONTEMPORER.pptx

June 12, 2018 | Author: Fitria Rahmah | Category: N/A
Share Embed Donate


Short Description

Download ANALISIS ISU KONTEMPORER.pptx...

Description

ANALISIS ISU KONTEMPORER LATSAR CPNS BDK BANJARMASIN 2018

PERUBAHAN

FUNGSI DAN TUGAS ASN •

melaksanakan kebijakan kebijakan publik yang dibuat dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian Kepegaw aian sesuai dengan peraturan perundang- undangan



memberikan pelayanan pelayanan publik yang profesional profesional dan berkualitas



memperat persatuan persatuan dan kesatuan Negara Negara Republik Indonesia

PNS PROFESIONAL •



 Mengambil Tanggung Jawab Menunjukkan Sikap Mental Positif  Positif 



 Mengutamakan Keprimaan



 Menunjukkan Kompetensi



 Memegang Teguh Kode Etik

Perubahan Lingkungan Strategis •

Ditinjau dari pandangan Urie Brofenbrenn Brofenbrenner er (Perron, N.C., 2017) ada empat level lingkungan strategis yang dapat mempengaruhi mempengaru hi kesiapan PNS dalam melakukan pekerjaannya sesuai bidang tugas

Global Society Community/Culture

Family

masing-masing, yakni: individu, keluarga ( family   family ), ), Masyarakat pada level lokal dan regional (Community/ (Community/ Culture), Culture ), Nasional (Society ), ), dan Dunia (Global  (Global ). ).

Individual

Modall Insan Moda Insanii Da Dala lam m Me Meng ngha hada dapi pi Per erub ubah ahan an Lingk Lin gkung ungan an Str Strat ategi egiss •

 Modal Intelektual



 Modal Emosional



 Modal Sosial







Modal ketabahan ketabahan (adversity)  Modal etika/moral Modal Kesehatan (kekuatan) (kekuatan) Fisik/Jasmani

ISU-ISU STRATEGIS KONTEMPORER 1.   Korupsi 2.   Narkoba 3. Terorisme Dan Radikal Radikalisme isme 4. Money Loundring 5. Proxy War 6. Mass Communication Communication (Cyber Crime, Hate Speech, Dan Hoax)

Analisis Isu

Isu •



Secara umum isu diartikan diartikan sebagai suatu fenomena/kejadian yang diartikan sebagai masalah, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia isu adalah masalah yang  yang tidak jelas asal  dikedepankan dikedepank an untuk ditanggapi ; kabar  yang usulnya dan tidak terjamin kebenarannya; kabar angin; desas desus.

Issue Scan 1.

Media scanning scanning,, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat diakses publik secara luas.

2.

Existing data data,, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.

3.

Knowledgeable others others,, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya

4.

Public and priva Public private te organizations organizations,, sep sepert ertii kom omisi isi ind indepe epend nden, en, mas masjid jid at atau au gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu

5.

Public at large Public large,, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secar sec ara a lan langsu gsung ng at atau au tid tidak ak lan langsu gsung ng te terd rdamp ampak ak den denga gan n kebe ebera radaa daan n isu tersebut.

Tekn eknikik-T Tekn eknik ik Anal Analisi isiss Isu •

  Tapisan •



  APKL USG



  SWOT



 Gap Analysis

ANALISIS TAPISAN Nilai

MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH A

P

K

TOTAL

PERINGKAT

L

SKAL SK ALA A 1 - 5

ANALISIS TAPISAN Nilai

MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH U

S

TOTAL

PERINGKAT

G

SKAL SK ALA A 1 - 5

FISHBONE

6M (biasa digunakan pada industri manyfaktur)

1. Machine (mesin atau atau teknologi) 2. Method (metode atau proses) 3. Material (termasuk (termasuk raw raw material, konsumsi, dan informasi) 4. Man power (tenaga (tenaga kerja kerja atau pekerjaan pekerjaan fisik) / Mind power (pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainy sebagainya) a) 5. Measurement (pengukuran atau inspeksi) 6. Milieu / mother nature nature (lingkungan) (lingkungan)

8P (biasa digunakan dalam industri jasa)

1. Product (produk/jasa) 2. Price (harga) 3. Place (tempat) 4. Promotion (promosi atau hiburan) 5. People (orang) 6. Process (proses) 7. Physic Physical al evidence (bukti fisik) 8. Productivity & quality (produktivitas (produktivitas dan kualitas)

5S (biasa digunakan dalam industri jasa)

1.   surroundings (lingkungan), 2.   suppliers (pemasok), 3. syst systems ems (sistem), 4. skills (keter (keterampilan), ampilan), 5. safety (keselamatan (keselamatan))

SWOT •

Identifikasi Faktor Faktor Internal dan Eksternal Eksternal



 Menentukan bobot faktor



 Menentukan nilai keterkaitan antar faktor







Mengidentifikasi faktor faktor kekuatan kekuatan kunci  Menentukan posisi organisasi Membuat formulasi strat strategi egi

RENCANA STRATEGIS   Strategi

SO

Strategi Strate gi SO dip dipaka akaii unt untuk uk men menari arik k keu keuntu ntunga ngan n dar darii pel peluan uang g yan yang g ter tersed sedia ia dal dalam am lin lingku gkunga ngan n eksternal.   Strategi

WO

Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari ling li ngku kung ngan an ya yang ng te terd rdap apat at di lu luar ar.. Se Seti tiap ap pe pelu luang ang ya yang ng ti tida dak k dap dapat at di dipe penu nuhi hi ka kare rena na ad adany anya a kekurangan kekur angan yang dimil dimiliki, iki, harus dicar dicarii jalan kelua keluarnya rnya dengan memanfaatkan memanfaatkan keku kekuatan-k atan-kekuat ekuatan an lainnya yang tersedia.   Strategi

ST

Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman atau at au ta tant ntan anga gan n ya yang ng ak akan an da data tang ng dar darii lu luar ar.. Ji Jika ka an anca cama man n te ters rseb ebut ut ti tida dak k bi bisa sa di diat atas asii den denga gan n kekuat kek uatan an int interna ernall mau maupun pun kek kekuat uatan an eks ekster ternal nal ya yang ng ada ada,, mak maka a per perlu lu dic dicari ari jal jalan an kel keluar uarnya nya,, aga agar  r  ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.   Strategi

WT

Strateg Strat egii WT ad adal alah ah ta takt ktik ik me memp mper erta tahan hanka kan n ko kond ndis isii ya yang ng di dius usaha ahaka kan n de deng ngan an me memp mper erke keci cill kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang atau reda.

GAP ANALYSIS

PENYEBAB

Kondisi Saat ini + indikator

Solusi inovatif: Milestone - Jangk Jangka a pendek, pendek, - Men Meneng engah, ah, - Pa Panja njang ng

Akibat Jika kondisisaat ini tidak diselesaikan

Kondisi yang diharapkan

TERIMAKASIH

View more...

Comments

Copyright © 2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF